تنفيذ استراتيجية للتعليم و التنمية تحميل

تم ارسال رسالتك. في الظروف التجارية الصعبة، وخلق استراتيجية تدريب فعالة لا بد من إنجازات الأعمال وفوائد كل من صاحب العمل والموظف على حد سواء. لأصحاب العمل، فإنه يجدر الأخذ في الاعتبار أن الموظفين هم أكثر ولاء للشركات التي تقدر تطورهم الشخصي - استخدام استراتيجية التدريب الخاص بك لإنشاء أفضل أداء الشركة وتحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين. ولكن من أين تبدأ؟ هذه المقالة سوف تهدف لتعطيك ست الإجراءات البسيطة التي يمكنك البدء في تنفيذها في عملك غدا. 1. محاذاة خطة التدريب الخاص بك مع استراتيجية عملك نقطة البداية هي خطة الاستراتيجية الخاصة بالمؤسسة. إذا كان لديك فكرة واضحة عن مكان عملك يسير في المستقبل، فأنت بحاجة أيضا لفهم ما المهارات والكفاءات موظفيك سوف تحتاج إلى دعم هذه الرؤية. على سبيل المثال: إذا الهدف الاستراتيجي الخاص بالشركة هو خلق الطبعة الرقمية من كل مجلة، ولكن لم يكن لديك مجموعة من المهارات الموظفين للقيام بذلك، فإنك سوف تكون غير قادرة على إتمام هذا الهدف. عن طريق مواءمة خطة التدريب الخاص بك مع الخطة الاستراتيجية العامة الخاصة بك، سوف تقوم بإنشاء التآزر مرتبطة رؤية وقيم الشركة. استراتيجية التدريب والتطوير التي تقوم بإنشائها ثم دعم عملك تتحرك إلى الأمام. وCIPD (معهد تشارترد للأفراد والتنمية) هو سريع أن نشير إلى أن "تحديد احتياجات التعلم والتطوير هو جانب أساسي من التعلم الفعال وتنمية المواهب. ومع ذلك، يمكن أن يكون جامدة، مربع موقوتة ممارسة إذا لم يتم محاذاة مع متطلبات التنظيمية في الوقت الحقيقي ". وبعبارة أخرى، أن تكون على يقين من أن هناك حاجة عمل حقيقية وأنها تتماشى مع الخطة الاستراتيجية الخاصة بالشركة لضمان الحصول على أكبر قدر من الفائدة من إجراء مثل هذه المراجعة. 2. تسليط الضوء على الثغرات في المهارات المحددة في شركتك أن تكون قادرة على تقييم ما إذا كان قد ساعد التدريب في الشركة على تحقيق الأهداف التجارية المعينة هو عنصر حاسم، وهذا يمكن أن يتم إلا إذا تأكد من أنك قد بنيت برنامج التعلم والتطوير التي لديها نتائج قابلة للقياس. الحصول على هذا الحق كله يحدث في التدريب الأولي تحليل الاحتياجات. لذلك كيف يمكنك أن تذهب نحو تحمل هذا الخروج لمؤسستك؟ ويمكن تتالي هذه الخطة وصولا الى الفرد من خلال تنفيذ احتياجات شاملة وتحليل المهارات داخل عملك. هذا سيساعدك على تحديد ما هي الحاجة الحقيقية للتدريب والتنمية، ويمكن أيضا أن تكون مرتبطة بخطط التنمية الشخصية للفرد. بمقارنة القدرات الحالية مع متطلبات المهارات الاستراتيجية شركتك، يمكنك تسليط الضوء على أي فجوات المهارات وتساعد في نهاية المطاف ضمان وجود القدرة الكافية للحفاظ على أداء الأعمال. يحتاج التدريب يمكن إجراء تحليل على عدد من المستويات اعتمادا على حجم الشركة وما هو مطلوب. * وبالنسبة للشركة بأكملها: هذا من شأنه أن يوفر لك ثروة من المعلومات التي تساعدك على فهم كمية وأنواع التعلم اللازمة لضمان كل ما تبذلونه من العاملين لديها القدرات المناسبة لتقديم خطة الاستراتيجية الخاصة بك. * للحصول على قسم معين: في العالم السوائل لصناعة النشر، حيث التغييرات في ممارسات العمل يمكن أن يحدث بانتظام، والقيام بتحليل احتياجات التدريب من قبل قسم يمكن أن تعطيك المرونة، وتساعدك على تحديد متطلبات التعلم بسرعة، والرد على فرص جديدة طرق العمل (مصادر التدريب وفقا لذلك). * بالنسبة للفرد: هذا من شأنه أن يساعد ربط احتياجات التنمية الشخصية الموظف لتلك الأعمال، ويمكن تنفيذها كجزء من مراجعة التطوير. مرة واحدة كنت قد وافقت كيف المتعمقة التي تحتاجها التدريب الخاص بك يحتاج التحليل أن يكون، والمرحلة التالية هي أن تقرر كيفية جمع البيانات. ويمكن أن يتم ذلك بطرق مختلفة: * من خلال مواءمة توصيف الوظائف الحالية / معلومات التقييم مع الخطة الاستراتيجية الخاصة بالشركة وتسليط الضوء على أي فجوات المهارات. * مقابلات مع كبار المديرين، والتي سوف تعطيك مزيد من التفاصيل حول توصيف الوظائف والكفاءات الأساسية والثغرات المحتملة. تأكد من الحصول على في شراء جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين في هذه العملية لأن هذا سيجعل من الاسهل عندما طرح برنامج التدريب الخاص بك في وقت لاحق. * مقابلات / استبيانات أو مسوحات مع الموظفين. * حققت مؤشرات أداء أي إطار اختصاص شركة / مفتاح وتحليل مستويات الكفاءة التي قد تكون لديكم. قد يبدو صعبا، ولكن كل هذا يتوقف على حجم مؤسستك وما مستوى المعلومات التي تحتاج إليها. إذا كنت تحتاج إلى الجذر والفرع تغييرات في الممارسات التجارية الخاصة بك، ثم جمع أكبر قدر من المعلومات ممكن سوف يسمح لك لإجراء تحليل متعمق لكيفية تحتاج إلى دعم موظفيك من أجل إجراء هذه التغييرات. إذا كنت تحتاج إلى نهج سريعة وبسيطة تركز على مجال واحد فقط للعمل، ثم من الواضح أن العملية يمكن أن تكون مصممة وفقا لذلك. بعد أن جمعت كل المعلومات، فإن الخطوة التالية هي أن تقرر في الإخراج، وأنه يحتاج إلى أن يكون وثيقة التي يمكنك استخدامها على نحو جيد على الفور - لا يعادل أعمال الحرب والسلام، محكوم عليها جمع الغبار على الرف. هذه الوثيقة يجب ببساطة: تحديد الاحتياجات التدريبية. إعطاء الأولوية لهذه الاحتياجات وفقا لوالتي هي الأكثر أهمية من الناحية الاستراتيجية. ومن ثم وضع الخطط للتدريب والتطوير باستخدام الأساليب التي من شأنها تحقيق نتائج أفضل المطلوبة. 3. إعطاء الأولوية للاحتياجات التدريبية الخاصة بك وبمجرد الانتهاء من خطة التدريب والتطوير الخاص بك، فإنك تحتاج إلى إعطاء الأولوية لاحتياجات التعلم التي كنت قد حددت مقابل الميزانية المخصصة لتطوير الشركة. يجب مناقشة كل هذه العملية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل أعضاء مجلس الإدارة وفريق الإدارة العليا لضمان اتفاق تام مع هذه العملية. مرة واحدة لديك فكرة واضحة عن المهارات الثغرات موظفيك فيما يتعلق استراتيجية الأعمال الخاصة بالمؤسسة، والتحدي الأخير هو أن تقرر كيف يتم تسليم التعلم. هناك خيارات مختلفة: * برنامج التدريب "الصف" مع مدرب * نهج التعلم الإلكتروني * التدريب * مزيج من كل ما سبق يمكن استخدام برنامج التدريب بدعم من التدريب مساعدة في ترجمة التعلم (في قاعة التدريب) مع تغييرات في السلوك (عن طريق 1-1 جلسات التدريب) التي يمكن أن يكون لها نتائج كبيرة في الأداء التنظيمي. 4. مصدر التدريب المناسب لأعمالك وقت للذهاب إلى السوق تدريب ومصدر المنتج المناسب لتلبية احتياجات عملك. إذا كان أي شيء على القوائم مقدمي التدريب يناسب تماما على مشروع القانون، وتصميم دورة تدريبية موظف مفصل نفسك. محاولة للعثور على مقدمي الخدمات الذين هم على استعداد لتخصيص عروضها لتتناسب مع احتياجات العمل المحددة الخاصة بك. هذا النوع من التدريب مفصل مفيدة بشكل خاص عندما يكون لديك عدد كبير من الموظفين للتدريب، أو إذا كنت ترغب في تطوير التدريب حول أهداف محددة رجال الأعمال أو العمليات الشركة. هناك بعض العوامل هنا للنظر فيها. إذا كان التدريب هو لكمية كبيرة من الموظفين أو الكفاءات كنت تبحث لتحقيق غاية هي شركة معينة، ثم التدريب مفصل قد تعطيك أفضل النتائج لميزانيتك. ولكن، إذا كان لديك فريق صغير وبعض الكفاءات العامة ثم من على الرف ربما تناسبك أفضل. التوقيت هو أيضا أحد الاعتبارات الرئيسية. تدريب مفصل وقتا أطول لتنفيذ نظرا لطبيعة تخطيط وتصميم طبعا - ولكن بعد ذلك سوف تكون قادرة على تلبية احتياجات الشركة الخاصة بك. في هذا المناخ المالي الحالي، وسوف تكون التكلفة أيضا عامل. فعالية تكلفة التدريب مفصل مقابل من على الرف سيتعين شيء عليك مناقشة مع المدير المالي الخاص بك. التعلم الإلكتروني لا يزال نهجا جديدا نسبيا، ولكنه ينمو في شعبية - في دراسة أجريت مؤخرا، كان 47٪ من الموظفين في المملكة المتحدة شاركوا في دورة التعلم الإلكتروني. الاهم من ذلك لنشر الأعمال حيث المزيد من الموظفين بدأوا العمل عن بعد، يمكن التعلم الإلكتروني إعطاء مرونة الوصول إليها من أي مكان في أي وقت. ومع ذلك، توصي CIPD أن أي التعلم الإلكتروني هو أكثر فعالية عندما يقترن غيرها من أشكال التعلم. 5. الحصول على موظفيك تعمل من المهم إنشاء إطار للموظف حول التدريب والتطوير، وشرح لماذا مهارات جديدة أو تعزيز المهارات ضروري. إذا الموظف الخاص يفهم الصلة بين التدريب ودور وظائفهم، ثم يمكنك تعزيز أثر التدريب أبعد من ذلك. في نهاية المطاف، وتريد الموظف لفهم الصلة بين التدريب والقدرة الشخصية للمساعدة في تحقيق خطة عمل المنظمة وأهدافها. 6. جعله قابلا للقياس محاولة لضمان أن أي التدريب والتطوير أن تحجز له أهداف قابلة للقياس والنتائج المحددة التي من شأنها نقل على الفور مرة أخرى إلى عملك. بالتأكيد، إذا كنت مسؤولا أمام مدير التمويل لإظهار العائد على الاستثمار، ثم وهذا هو المفتاح! تدريب مفصل يمكن أن تساعد هنا مرة أخرى لضمان وذكرت بوضوح الأهداف مع النتائج القابلة للقياس. في جوهرها، يجب أن برنامج التدريب والتطوير الخاص عودة الموظف إلى العمل مجهزة المهارات أو المعلومات التي وعدت في الأهداف التي يمكن تنفيذها فورا. ست خطوات بسيطة لتنفيذ مراجعة التعلم والتطوير التي يمكن تلخيصها على النحو التالي: عليك أن تكون قادرا على تحديد احتياجات عملك، وتصميم برنامج تدريبي للوفاء بتلك الاحتياجات، إيصالها إلى موظفيك ثم تقييم فعاليته. تذكر، فإنه لا حول مربعات موقوتة، فهو يقع في حوالي مساعدة موظفيك اكتساب المهارات والكفاءات لتحقيق الخطة الاستراتيجية الخاصة بالشركة ونقل عملك إلى الأمام في عالم تنافسي. حظ سعيد! تقييم التعلم عن طريق فرانسيس النحل والنحل رولاند احتياجات التعلم تحليل وتقييم من قبل فرانسيس النحل والنحل رولاند (سواء العناوين التي نشرتها CIPD)