في تنفيذ المشروع الخاص بك (نوع خارطة الطريق: تنفيذ)، يمكنك الجمع بين العديد من النكهات خريطة الطريق في خارطة الطريق واحد. ال يساعد مساعد التنفيذ أيضا لك لتنفيذ مجموعة من المشاريع تنفيذ البرنامج. ويشمل تنفيذ نظام SAP الخاص بك على المراحل التالية: إعداد المشروع في هذه المرحلة كنت تخطط مشروعك ووضع الأسس للتنفيذ الناجح. وهو في هذه المرحلة التي كنت اتخاذ القرارات الاستراتيجية الحاسمة إلى المشروع: تحديد أهداف المشروع والأهداف توضيح نطاق التطبيق الخاص بك تحديد الجدول الزمني للمشروع، خطة الميزانية، وتسلسل التطبيق الخاص بك إنشاء تنظيم المشروع واللجان المختصة وتعيين الموارد مخطط العمل في هذه المرحلة يمكنك إنشاء مخطط باستخدام قاعدة بيانات جواب السؤال (QAdb). الذي يوثق متطلبات المؤسسة ويحدد كيف العمليات التجارية الخاصة بك والهيكل التنظيمي هي أن تكون ممثلة في نظام SAP. أنت أيضا صقل الأهداف الأصلية للمشروع وأهدافه وإعادة النظر في الجدول الزمني العام للمشروع في هذه المرحلة. تحقيق في هذه المرحلة، يمكنك تكوين المتطلبات الواردة في مسودة العملية. ويتبع التكوين الأساسي (نطاق كبير) من خلال التكوين النهائي (المتبقية نطاق)، والتي يمكن أن تتكون من ما يصل الى أربع دورات. مجالات التركيز الرئيسية الأخرى لهذه المرحلة تجري اختبارات التكامل ووضع وثائق المستخدم النهائي. التحضير النهائي في هذه المرحلة إكمال الاستعدادات الخاصة بك، بما في ذلك الاختبار، وتدريب المستخدمين النهائيين، وإدارة النظام، والأنشطة النقلة. تحتاج أيضا إلى حل جميع القضايا المفتوحة في هذه المرحلة. في هذه المرحلة تحتاج إلى التأكد من أن جميع المتطلبات الأساسية للنظام الخاص بك للذهاب مباشرة قد استوفيت. إذهب الدعم المباشر في هذه المرحلة يمكنك الانتقال من بيئة ما قبل الإنتاج لنظام العيش. وتشمل أهم عناصر إعداد دعم الإنتاج ومراقبة المعاملات النظام، وتحسين الأداء العام للنظام. بعد أن ذهب النظام الخاص بك مباشرة، يمكنك استخدام خارطة الطريق منفصلة مع ست مجموعات عمل، من أجل تحسين نظام SAP بشكل مستمر. هذه المراحل هي مراحل الرئيسية لمشروع تنفيذ نظام SAP الخاص بك. كل مرحلة لها: حزم العمل. والتي تتكون من الأنشطة، التي فرق المشروع هي المسؤولة. الأنشطة. والتي تتكون من المهام، والتي يتم معالجتها بواسطة واحد أو أكثر من أعضاء الفريق. المهام. التي يقوم بها أعضاء فريق المشروع. يمكنك أيضا الوصول إلى الكيفية الأقسام والمعجلات على هذا المستوى. تطوير مؤشرات الأداء لإدارة الصيانة وكثيرا ما كان ينظر الصيانة على أنها شر أو حساب اللازم للمنظمة. مشكلة واحدة مع إدارة وظيفة الصيانة بشكل فعال أن هناك نادرا أنظمة القياس والتحكم المناسبة في المكان. من أجل إدارة الصيانة على نحو فعال، مدير يحتاج وسيلة فعالة لالتقاط تأثير وظيفة الصيانة على الخط السفلي. وهذه الورشة فحص الصيانة الحالية ومؤشرات أداء محددة من شأنها أن تساعدك على وضع نظام للمؤشرات بالنسبة لك المنظمة.
No comments:
Post a Comment